えほん・んんん

★女性の優れている部分・・・其の１

年々大きく変貌しつつある女性の力をうまくひき出し、戦力アップするにはどうすればよいのでしょうか。

"人を育てる""人を生かす"という教育的観点から少し考察してみようと思います。

冷静に眺めてみると、女性がいろいろな面ですぐれている部分がります。

まず、総体的に学校の成績のよさが挙げられます。

少なくとも、男の方がすぐれている―という論理は学業成績からは当たらないそうです。

育て方、仕事の与え方によっては、男と肩を並べてタスクをこなすポテンシャル(可能性)をもっているといえます。

キャリアウーマン志向の女性がかつてないほど増大しつつあるとはいえ、独身女子社員の多くが「結婚」を一つのターニングポイントとして勤めていることは事実です。

しかし、そのことを"腰かけ意識"ととらえることは軽率にすぎます。

他律的に惰性で過ごす永年勤続よりも、短くともギラリと輝く一日一日の方に軍配が上がります。

女性に多い転職志向も、短いがゆえに中身の濃い仕事をしたい、という願望の表れと考えることもできます。

第１、フランク・シナトラが歌う「マイウエイ」の歌詞ではありませんが、自分のライフワークを求めて、自分の納得できる道を歩きたいと、あたらしいビジネスステージへ転進するビジネスマンが増加した現在、勤務年数の長短はさほど自慢できるエレメントとはいえません。

要はその中身です。

こうした女性側の大きな変化に対し、社員教育はどれだけ変革されたのでしょうか。

女性活用を叫びながら、行われている女子社員研修のカリキュラムの多くは、相も変わらぬおざなりの人間関係講座(女の子らしいこまやかな気くばり、心くばり)と、職場でのマナーとエチケットの二つが主軸です。

つまり、"企業内ホステスづくり教育"の域を脱却してはいないのです。

「ウーマンパワー重視」はスローガンで、多くの経営者は教育インストラクターとぐるになって、"職場の中で気の利く可愛い女の子"を求めているのでしょうか。

もっとも、先進的な流通・サービス業界では、女性軽視は消費者を敵にまわすことであることからも、未来を先どりする女性活用政策を大胆に導入しつつあります。

目を見ひらいてあなたの周囲を眺めれば、一昔前、男性管理職を悩ませた"泣く""すねる""ふくれる"の３大武器を使っている女性は見当たらないことにハッと気づきます。

新入社員の変化に敏感な人は、職場や仕事に適応の早いのは概して女性に多いこと、一見群れをなしているのは女性のように見えて、実は群れをなしていないと不安気なのは男性に多いこと、そして女性が非常に勝ち気であることに気づいているはずです。

あきらかに女性は、"女の子"としてとらえられてきた長年のイメージの殻を破りつつあるのです。

その意欲と力をひき出せるかどうかは、ひとえに経営や上司の側にあるといえるでしょう。

現在、女性パワーの活用は、「女の子は腰かけ意識が強いので補助業務」という伝統的な発想から、「できる女性、キャリアウーマン志向の女性には責任ある仕事を」という発想転換期を通過、「積極的にそのパワーを活用していく」という第２段階に入っています。

更に、エグゼクティブ(経営幹部)への進出。

女性活用の先進国アメリカでも、経営の頂点に立つ女性はまだ少なく、多くの女性管理職を抱える企業でも、ロワーマネジメントクラスが多いから、部門経営層への女性の登場は、当分例外的ではあっても、男性の変化をはるかにしのぐ女性の変化は、加速がついているだけに、これからのビジネスは女性抜きで考えることはできないでしょう。